....It Pays Group helps you reach the next stage in your digital evolution ..It Pays Group le ayuda llegar a la próxima etapa en su evolución digital ....

....Whether you're issuing or accepting cards for the first time, exploring new digital payment options or embarking on digital transformation, we'll get you there. ..Que le interesa emitir o aceptar tarjetas por primera vez, está explorando opciones de pagos digitales o está listo para lanzarse en una tranformación, facilitamos el alcance de sus metas. ....

....Traditional Payments ..Pagos Tradicionales....

....Credit, Debit and Prepaid cards may have been born in previous generations but they continue to be the foundation of retail commerce payments and are highly profitable products to issue - and acquire at physical merchants. Innovation has continued with initiatives such as chip, contactless, loyalty and merchant offers. These products serve as the base for digital products, regardless of whether a physical plastic is involved. ..Es cierto que la tarjetas de crédito, débito y prepago nacieron en otra generación pero siguen siendo medios de pago fundamentales para el comercio global y son productos muy rentable para emitir y acquirir. Continúa la innovación con iniciativas como chip, sin contacto, lealtad y ofertas de comercios. La infraestructura y reglas para las tarjetas sirven como base para los pagos digitales sin necesidad de un plástico físico. ....

 

....Digital Payments ..Pagos Digitales....

....Card-not-present payments are expanding exponentially. Not only is eCommerce ever more important, but payments from mobile devices, apps, digital wallets, person-to-person or recurring have created opportunities and introduced new risks. For consumers, payments are shifting from a conscious act to a background function that occurs as a consequence of a commerce experience (think Amazon check out or stepping out of an Uber car). Merchants, issuers and acquirers are challenged to manage both simplicity (intuitive user experiences) and complexity (reliance on partners and APIs, authentication, tokenization, priorities, new rules). ..Los pagos sin la presencia de una tarjeta se multiplican de manera exponencial. No solo gana importancia el comercio electrónico, pero los pagos con dispositivos móviles, aplicaciones, billeteras digitales, de persona a persona o recurrente han creado oportunidades e introducido nuevos riesgos. Para los consumidores, los pagos pasan de ser actos conscientes a funciones que ocurren en segundo plano como consequencia de una experiencia comercial (piensa en finalizar una compra online en su comercio favorito como Amazon.com or salir de un taxi Uber o Lyft). Los comercios, emisores y adquirentes tienen el reto de manejar tanto la simplicidad (experiencias intuitivas para los usuarios) como la complejidad (dependencia en socios estratégicos y APIs, autenticación, tokenización y nuevas prioridades y reglas). ....

....Digital Transformation ..Transformación Digital....

....Transformation is not about a specific retail, banking or consumer product or service, but rather fundamentally changing the way we work: from a static to dynamic interconnected world and workplace.

  • Can we expect our current products and services to perform tomorrow as they do today?
  • What is the value of keeping stacks of paper, delivering consumer services as we always have or continuing to operate all our systems in-house?
Those trapped by legacy perspectives and models or who fail to assimilate pertinent trends will lose relevance and eventually business. Those able to meet evolving consumer expectations, innovate, collaborate (break down silos and form partnerships), make data-driven decisions and be highly agile to adapt will be the winners. ..La transformación digital no se trata de un producto o servicio especifico, si no un cambio fundamental en como trabajamos: desde un mundo y entorno de trabajo estático hacia uno dinámico e interconectado.
  • ¿Podemos esperar que el desempeño de nuestros productos y servicios será igual mañana que hoy?
  • ¿Cuál es valor de almacenar toneladas de papel, o ofrecer servicios a los consumidores de la misma forma que siempre o seguir operando todos nuestros sistemas informáticos nosotros mismos?
Aquellos que se limiten a las perspectivas y modelos "heredados" o no asimilen las tendencias pertinentes perderán relevancia y eventualmente negocio. Los que tienen la capacidad para cumplir con las expectativas de los consumidores, innovar, colaborar (romper los silos y asociarse con terceros), tomar decisiones basadas en la data y adaptarse de forma sumamente ágil serán los ganadores. ....